回眸澳门新莆京游戏大厅2023上半年发展历程，一组组靓丽的数据、一系列务实的举措、一份份厚重的荣誉，见证着7000名苏盐人牢记嘱托、感恩奋进、走在前列的铿锵足迹。上半年，澳门新莆京游戏大厅实现营业收入31.34亿元，完成年计划的52.23%；实现利润总额4.2亿元，完成年计划60.34％，创历史同期第二好业绩，经营质效领跑全国省级盐企；举办“中国质量万里行——淮盐行暨淮盐质量品牌大会”，精彩发布食盐系列新品；申报中华老字号、中国质量奖，连续两年入选国务院国资委年度国有企业100个品牌建设典型案例；科技创新被国务院国企改革领导小组办公室评为国企改革三年行动全国推广专项典型经验……

今年以来，面对盐及盐化工行业下行压力加大、市场竞争加剧的严峻挑战，集团党委新班子提前预判早布局、挖潜增效练内功，统筹抓好稳安全夺高产、建渠道拓市场、强管理促提升等重点工作，企业生产经营始终保持稳中求进、稳中向好的发展态势，各项主要指标均实现“双过半”，以逆势奋进、实干笃行的拼搏姿态交出了高质量“期中答卷”。

真学细悟＋实践笃行：在主题教育中汲取奋进力量

主题教育开展以来，集团党委在省委主题教育办公室和省委第十二巡回指导组的悉心督导下，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在全集团深入开展“共讲一堂课、同解一道题、齐答一张卷”实践活动，形成一条鲜明主线贯穿“四个以学”，以富有“盐味”的创新举措推动主题教育走深走实。“共讲一堂课”，以“大家讲”引领“大家学”， 高质量举办读书班，精心组织开展 “牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，举办 “主题教育大家讲暨苏盐大讲堂”11期，主讲研讨55人次，形成了集团领导带头讲、中层干部分批讲、青年人才踊跃讲的生动格局，有力推动理论学习入心见行。“同解一道题”，以“大家思”促进“大家改”， 编印“苏盐大家思笔谈周刊”9期，群策群力把“发现真问题、真解决问题”落实落细，全集团共认领调研课题159项，深入基层调研460余次，召开座谈会、研讨会310余场次，访谈一线职工2100余人次，征集各类问题建议500余条，有力推动调研整改求深求实。“齐答一张卷”，以“大家考”激发“大家干”， 聚力抓好对标世界一流价值创造提升行动、国企改革深化提升行动和“铸匠心·创业绩·比贡献”劳动竞赛活动，在全集团掀起苦干实干的工作热潮，有力推动改革发展愿为敢为善为。在省属企业中率先探索党支部评星定级工作，“七一”期间公布了星级党支部创建成果名单，为22个五星级党支部举行了授牌仪式。深入开展“保障和改善民生办实事”调研活动，梳理明确民生实事项目清单12项，以项目化推进实施，切实让“民生实事清单”转化为职工“幸福账单”。

真管严控＋实干苦干：在对标提升中强化挖潜增效

集团党委统筹发展和安全，坚持以稳安全夺高产、强管理促提升，把挖潜增效工作落实落细到生产经营全过程各环节。通过加强技改，提高装置生产效率，统筹生产资源调度，调整产品结构，上半年生产经营运行始终保持平稳有序的良好势头。累计生产盐及盐化产品445.94万吨，同比增长11.34%，创历史新高，实现“保平衡、保市场、保效益”目标。实现销量425.42万吨，同比增加14.04%，完成年计划50.23%。全面开展对标世界一流企业价值创造行动，着力提高产销企业核心竞争力。年初，提前预判行业进入下行通道，组织财务、审计部门对重点产销企业开展全口径成本核算研究分析，细化各项成本单耗定额，建立健全采购、生产、销售的全流程成本核算考核体系，加强煤电气等主要原材料的消耗考核，保障各项成本费用控制目标的有效执行，为进一步提升产品竞争力提供了有力支撑。加强全面预算管理，严格成本费用管控，压缩非经营性支出；加强资金管理，做好10亿元超短期融资券注册发行准备工作；积极推进资本市场运作，开展转融通借券等证券业务，实现了良好收益。加强合规管理，集团“三三制＋六机制”合规管理体系被评为首届企业法治建设合规管理创新典型案例。强化风险预警和源头治理，应收款及存货实现稳中有降，其中应收票据较年初下降3.71亿元，票据质量得到明显提升。狠抓审计反馈问题整改，从严落实“8月底前逐一对账销号”的刚性要求，切实做到真改实改、见底彻底。扎实开展安全生产专项排查整治和安全生产月活动，加快推进安全生产标准化建设，抓好“双重预防”机制落地落实，安全生产形势持续好转。苏盐井神三分公司被评为全省“安全生产月”活动先进单位。

真金白银＋实招硬招：在改革创新中增强核心功能

集团党委致力实施创新驱动发展战略，着力推动科技自立自强，打造盐及盐化工行业科技创新“策源地”。上半年，全集团研发投入8982.58万元，研发投入增长率38.02%。加快推进新品食盐及日化产品研发，发布了3个系列10个食盐新品。加强新能源、新材料基础原料研发，电池级纯碱产品研发等重点项目取得实质进展，完成项目立项7个。聚焦绿色环保、循环利用、节能降耗、提质增效等重点领域加强科技创新和技术改造，一批核心技术攻关取得阶段性成果。集团党委坚持把改革作为推动发展的“关键一招”，着力深化改革进程，研究制定“双百行动”综合改革、合规管理提升行动和对标世界一流企业价值创造行动等工作方案，一体推进新一轮国企改革深化提升行动，为企业发展持续赋能。优化集团运行机制、深化产销整合、推进市县盐业公司市场化改革、深耕数字化转型、统筹智慧物流体系建设等，一系列深化改革举措聚指成拳、精准发力，有效激发了全员攻坚克难、夺取全年目标的强大合力。坚持以品牌卓著为目标，致力建设质量强国典范企业，着力打造中国食盐领先品牌，在淮安成功举办中国质量万里行——淮盐行暨淮盐质量品牌大会，来自中国质量万里行促进会、政府有关主管部门、行业协会、战略合作伙伴、重点高校和科研机构等200余名嘉宾齐聚一堂，携手推动淮盐质量品牌建设，新华社、人民日报、学习强国、新华日报、江苏卫视等央媒省媒全程报道了大会盛况。

盘点“期中考”成绩斐然、信心满满；奋进“下半场”鏖战正酣、唯有奋斗。下半年，7000名苏盐人将在集团党委的带领下，深入学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神，牢牢把握高质量发展首要任务，对标对表 “四个走在前”和“四个新”的重大要求，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、迎难而上，以更加务实的创新举措确保完成全年各项目标任务，筹备召开好集团第三次党代会，推动集团高质量发展再上新台阶，在奋力推进中国式现代化江苏新实践中努力交出苏盐“高分答卷”。